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　　这家曾经宣称特立独行，不做标题党，不以流量为判别标准，一心一意深耕内容的公司，如何在汹涌的市场浪潮下求生呢？这次商业转型的尝试能否为精品“内容花园”们提供可借鉴的模式？

　　1月4日，Medium创始人Ev Williams在自家平台上发布了一篇声明，表明将裁员50人，占员工总数的三分之一，并关闭在纽约和华盛顿的两个办公室。被裁减的岗位主要是销售、支持以及其他业务部门。“我们会改变商业模式，更直接地完成我们最初的使命。”

　　在这篇略有伤感的声明中，CEO Williams写道：“2016年是我们最好的一年。”从管制指标来看，读者数和发帖数增长了将近300%。“任何人的好观点和新想法都可以在Medium上发布并得到传播，Medium已经成为了思考者们发声的渠道，我们为此感到骄傲”

　　随后Williams阐述了转型的原因。“当前的广告模式培养了一个错误信息的温床，来廉价内容越来越多。”再这样下去，Medium将变成一个由广告驱动的媒体，不再为人服务。用户每天所消费的内容将会由商业公司来付钱买断，以达到这些公司的商业目的。

　　去年Medium推出发布者入驻计划的时候，对外宣称的一大卖点就是广告赞助内容。然而现在Medium将叫停这一模式。“原生广告改善了广告驱动模式，但这并不是我们想要实现的那种具有变革意义的模式。如果继续这一模式，我们将会越来越危险。”尽管从商业盈利的角度来看Medium已经很成功，但Williams仍然认为Medium已经是一个“被破坏的系统”。

　　已入驻的发布者们将要面临的改变尚不明确。Medium似乎有意想要发布者们继续保持正常的业务模式。“一些互联网最优质的发布者都已经入驻了medium，我们也很开心能够与他们合作。”Williams写道。然而Medium在叫停广告模式上早就做出了相应措施。由于网页模版的限制，即使发布者们自己上传到相应界面，Medium本身的网页设计也不会提供足够的空间进行推广。

　　去年入驻Medium的非营利电子文献平台的创始人Andy Hunter告诉记者：“Medium并没有进行官方沟通。我们的产品当然没什么问题，但是我怀疑站内广告收入不能达到Medium原先预计的水平。”

　　无论如何，广告都是拉动那些带宽不足的小型发布者们的重要吸引力。广告模式取消后，仍然留在Medium的发布者们可以利用的资源将会越来越少。

　　目前，新的模式还没有定论。Williams写道，“我们正在转移资源和精力，为创作者定义一个新的模式，根据他们创造的价值来奖励回馈他们。这也是在打造一个变革性的产品，满足那些想要每天更好地了解世界的好奇读者。要现在给出一个精准的描述，还为时过早。”

　　一位熟悉Medium的人士表示，“小额支付和会员资格制”也许会成为Medium未来的盈利模式。但在还没有其他成功先例的情况下，Medium是否能通过小额支付成功盈利还无法确定。目前看来最相似的模式是亚马逊的Kindle自助出版程序，单价0.99美元的电子书让许多作者有机会发声，不过，最终只有非常少数几个人能赚大钱。

　　还有一种可能，就是订阅模式，只有相对少数个体创作者利用该模式取得了成功。目前已有部分Medium上的发布者在使用或者实验这一模式。

　　内容订阅模式并非没有成功先例。从老牌媒体《》设立付费墙，到The Information的全线付费阅读，不少媒体都做过了探索性的尝试。

　　拿The Information来说，这家媒体平均每天只更新两篇文章，所有内容都需要付费阅读，每年的订阅费用高达399美元。

　　有人买账吗？当然有。The Information在成立之初，就将目标用户定位为企业高管。The Information团队相信，愿意为新闻付费的一定是精英人群。因此，团队非常重视内容的质量，追求原创和深度，产出独一无二的高质内容，从大量同质化的垃圾信息中脱颖而出。正是因为内容的高质量，许多企业都会愿意为公司高管报销这笔订阅费用。

　　在推广渠道方面，The Information根据自身用户定位，将邮件作为主要的发布方式，也将The Information从社交媒体中解脱出来，成为了“不走寻常路”的成功者。

　　正因如此，The Information成为了为数不多不依靠流量、不依靠广告、不依靠社交分发的「三不媒体」。这使得The Information独立性更强，能够完全由自己掌控，也让记者有更大的发挥空间。

　　The Information的成功经验表明，要实现内容付费，首先内容要足够优质。也是因为看到了背后的危机，Williams才紧急叫停高速发展中的Medium，回归传播优质内容的本心。

　　虽然目前Medium在变革的实操上仍然略显彷徨，但单凭壮士断腕的勇气与决心，也值得让我们对Medium未来的改变充满期待。